Te cuento algo, otra historia.
Hace unos años (un viernes primaveral a las 19:37), dos gringos, Henry y Peter, discutían sobre la importancia de capacitar al personal.
Henry (tenía mucha experiencia) creía que si mirás a largo plazo, no hay discusión, hay que invertir en formación y punto.
En cambio Peter (conocido por su cocodrilo en la billetera), creía que no.
Después de unas cuantas cervezas y argumentos que iban y venían, el clima se puso más tenso.
Entonces Henry, fastidiado, golpeó su chopp de cerveza contra la mesa, sacudió la cabeza, y dijo:
“Sabés qué pasa, Peter, sólo hay una cosa peor que formar a tus empleados y que se vayan. No formarlos y que se queden”.
(Se hizo silencio, un largo y ruidoso silencio).
Al otro día y después de la incómoda conversación, Henry siguió fabricando autos y Peter diseñando matrices y herramientas para formación.
(¡Jeje!)
Volvamos.
Hace unos días tuve una conversación como la de Henry y Peter.
Es cierto que poner en duda la importancia de la formación ya pasó. Pero todavía hay empresarios que dudan en invertir en la marca personal de sus empleados (gerentes y directores), creyendo que se van a ir.
A ver.
Tu personal brand y el de tus empleados impacta (positiva y negativamente) en la reputación de tu organización.
(hay investigaciones sobre cómo impacta en startups, empresas consolidadas, universidades y organizaciones sin fines de lucro.).
Entonces.
Sabemos que las organizaciones crecen por la marca personal de su gente.
Y también, que una marca personal mal gestionada afecta negativamente a tu organización.
(Y si no preguntale Andy el CEO del recital de Coldplay).
Tu marca personal y la de tu gente son activos. Por eso, click abajo.
Modelo de Personal Brand Experience – Pbe©
PD: Mirá a largo plazo, crea futuro. Arriba.
Fin.
Mariano.
Hambre. Y ganas.
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